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1.施工進度控制不當施工進度是影響項目成功的重要因素之一，但常見問題包括施工過程中返工次數(shù)增多、節(jié)點延誤等。為解決此類問題，建議加強項目管理，合理安排施工進度，并設立專門人員進行監(jiān)督和協(xié)調。

2.資源調配不足或浪費

在模塊化建筑施工中，合理調配資源非常重要，包括人員、設備和材料等。解決此類問題的方法是進行詳細資源規(guī)劃和預算，并進行實時監(jiān)控和調整，確保資源的高效利用。